01
AI 基础设施
把 AI 纳入企业 IT 的日常管理。
接入企业自有且符合资格的工具账号、API 方案和席位，明确权限、预算与责任。
- 工具与模型接入，身份和权限边界
- 密钥管理、使用预算与审计记录
- 操作说明、异常处理与可执行的交接
从采用 AI，到形成业务能力
有了工具，接下来是让业务真正用起来。
AI 要发挥作用，必须接上企业真实的工作方式：员工使用的系统、每天做的判断，以及需要处理的例外。我会与 IT 和业务负责人一起把这些环节连起来，再帮助企业内部的小型 AI 小组接手运行与改进。
已交付项目 · 经授权匿名展示
设计工具与办公系统，连成一条工作流。
在一项已交付项目中，通过 Codex 连接设计 SaaS 与办公流程，用企业专属 Skill 留下可复用的操作程序与业务数据交接。
查看项目架构 · 英文此处仅展示经授权的项目架构，不披露客户身份或数值化商业成果。
Design SaaSOffice systems
Codex
Company-specific Skills运行 → 评估 → 持续改进
服务
基础设施、业务实施，以及你自己的 AI 小组。
可以从一个明确需求开始。实施会同时考虑技术基础、业务流程，以及最终负责运行的人。
02
业务端到端实施
把一个流程从输入做到实际运行。
梳理真实交接，连接工具，测试例外情况，让业务规则与人的决策始终清晰。
- 明确输入、输出与负责人的业务范围
- 系统集成、人工审批和评估样例
- 小范围试点、运行手册与约定的验收检查
03
员工培训与内部小组
建立自己的 2–4 人 AI 小组。
帮助一个小型内部团队，在项目结束后继续使用、维护和改进工作流。
- IT、流程负责人和内部推动者，角色可兼任
- 围绕真实操作流程进行实践培训
- 建立评估习惯、异常责任与迭代清单
案例与工作
看一个流程真正怎样运转。
六种具体的起点。沿着输入、判断和交接，看看团队最终会掌握什么。
业务场景
一个 AI 流程，究竟怎么运转？
选择业务场景，跟着每次交接走一遍。哪些交给 AI，哪些必须由人决定，在这里看清楚。
系统01 / 05
核对产品来源
先确认 SKU 与资料版本，再生成内容。
输入
L-204 · 资料 r2 · 铝制 · 36 cm
输出
来源已确认；资料未写调光。
这一步，由人来决定。
产品负责人核对功能与规格，本地审核者检查语义和文化适配；发布需要单独放行。
选择场景，开始探索
全部为示例数据，不连接外部系统，也不会执行真实操作。
2–4
人，按团队情况分配角色
业务发起人
确定优先级，决定哪个流程值得投入下一步资源。
负责权限、集成、预算和恢复。
负责规则、例外、验收与对外承诺。
负责日常使用、样例、同事支持和反馈。
IT 负责人 — 负责权限、集成、预算和恢复。
运行 → 检查 → 解决 → 改进
- 经复核的运行记录
- 逐步积累的评估样例
- 负责人批准的改进清单
一人可兼任多个角色。2–4 人是建议的运营结构，需要结合企业实际调整。
01 — 03
从明确问题，到团队自主运行。
- 01
理解流程
一个重复任务、相关工具、约束条件与有用的结果。
- 02
实施与检查
限定范围的试点、真实样例与明确的人审节点。
- 03
交接与改进
操作说明、团队练习、验收检查和后续步骤。
在启动项目前
先把几个关键决定想清楚。
三篇实用指南，帮助业务负责人和 IT 就做什么、开放哪些权限、由谁接手达成共识。 指南正文为英文。
FAQ
开始之前，你可能想知道
需要把现有系统全部换掉吗？
通常先处理现有工具之间的一次交接。先检查可用 API、许可的浏览器路径与数据质量，再决定实现方式。
从哪里开始比较合适？
一个重复任务、主要工具和几份获准使用的样例就够了。通过聚焦评估，明确试点边界、可用输出与验收检查。
每一步都完全自动执行吗？
不一定。起草、检索和整理记录往往适合自动化；正式系统写入、客户消息及商务决定是否需要批准，由流程负责人确认。
CC Switch、Sub2API 会怎么用？
当功能、许可证、安全与服务商条款适配时，可以评估它们作为组件。基础是企业自有且合格的席位/API、清晰的权限和用量责任，不是共享个人订阅。
交接后团队怎样继续运转？
让内部小组实际练习运行、检查和恢复流程，留下手册与评估样例。后续支持的范围另行约定。
谁来交付？用什么语言？
陈旭林以个人独立身份远程交付，项目沟通使用英文。网站提供六语版本，每周所有项目合计 40 小时容量；费用、日期和范围书面确认。
独立从业者，与你的团队一起做。
我是陈旭林，公开使用 Leon S Kennedy 这一名称，是独立 FDE 工程师与 AI 实施顾问。远程交付、英文沟通，每周所有项目合计 40 小时容量。具体范围、排期和会议重叠时间共同确认。
本站提供六种语言版本。项目沟通与交付语言为英文。