服务

基础设施、业务实施,以及你自己的 AI 小组。

可以从一个明确需求开始。实施会同时考虑技术基础、业务流程,以及最终负责运行的人。

01

AI 基础设施

把 AI 纳入企业 IT 的日常管理。

接入企业自有且符合资格的工具账号、API 方案和席位,明确权限、预算与责任。

展开这条工作流
  • 工具与模型接入,身份和权限边界
  • 密钥管理、使用预算与审计记录
  • 操作说明、异常处理与可执行的交接
02

业务端到端实施

把一个流程从输入做到实际运行。

梳理真实交接,连接工具,测试例外情况,让业务规则与人的决策始终清晰。

展开这条工作流
  • 明确输入、输出与负责人的业务范围
  • 系统集成、人工审批和评估样例
  • 小范围试点、运行手册与约定的验收检查
03

员工培训与内部小组

建立自己的 2–4 人 AI 小组。

帮助一个小型内部团队,在项目结束后继续使用、维护和改进工作流。

内部 AI 小组
  • IT、流程负责人和内部推动者,角色可兼任
  • 围绕真实操作流程进行实践培训
  • 建立评估习惯、异常责任与迭代清单

AI / INFRA

先明确工作,再选择工具。

围绕企业自有、符合资格的账号与 API 方案,建立权限、使用预算和责任边界。CC Switch、Sub2API 可作为适用场景的工具选项;开源许可证与上游服务条款分别评估,不把订阅额度视为转售或 API 再分发权。

先改善交接,再改善界面。

原来的工作方式范围清晰的实施之后

同一份事实在多个表格间反复复制。

核准事实与来源、版本一起流转。

发现错误后,又多一条聊天消息。

异常带着证据、负责人和下一步进入队列。

只有搭建者知道系统怎么运转。

团队会检查、处理例外,也能继续改进。

↗

交付的不只是一个能跑的演示。

团队既要会日常操作,也要知道流程出错以后怎么办。

01

一条可运行的路径

约定范围的集成、配置和可复用 Skill,放在双方确认的企业自有位置。

02

一张决策责任图

说明输入、输出、负责人,以及哪些操作需要批准。

03

一套可检验的标准

有代表性的样例、已知例外与共同约定的验收检查。

04

一本运行手册

日常检查、失败处理、恢复和回退说明。

05

一组练习过的人

一起跑通流程、处理一次异常,并演练交接。

06

一份后续改进清单

下一步改什么、谁决定、需要什么证据才值得做。

01 — 03

从明确问题,到团队自主运行。

  1. 01

    理解流程

    一个重复任务、相关工具、约束条件与有用的结果。

  2. 02

    实施与检查

    限定范围的试点、真实样例与明确的人审节点。

  3. 03

    交接与改进

    操作说明、团队练习、验收检查和后续步骤。

FAQ

开始之前,你可能想知道

需要把现有系统全部换掉吗?

通常先处理现有工具之间的一次交接。先检查可用 API、许可的浏览器路径与数据质量,再决定实现方式。

从哪里开始比较合适?

一个重复任务、主要工具和几份获准使用的样例就够了。通过聚焦评估,明确试点边界、可用输出与验收检查。

每一步都完全自动执行吗?

不一定。起草、检索和整理记录往往适合自动化;正式系统写入、客户消息及商务决定是否需要批准,由流程负责人确认。

CC Switch、Sub2API 会怎么用?

当功能、许可证、安全与服务商条款适配时,可以评估它们作为组件。基础是企业自有且合格的席位/API、清晰的权限和用量责任,不是共享个人订阅。

交接后团队怎样继续运转?

让内部小组实际练习运行、检查和恢复流程,留下手册与评估样例。后续支持的范围另行约定。

谁来交付?用什么语言?

陈旭林以个人独立身份远程交付,项目沟通使用英文。网站提供六语版本,每周所有项目合计 40 小时容量;费用、日期和范围书面确认。

↗ 聊聊项目

哪个工作流程,值得再看深一点?

聊聊你的工作流程

本站提供六种语言版本。项目沟通与交付语言为英文。