FDE independiente · Implementación de IA
Conecta tus herramientas de IA con un proceso de negocio real, con responsabilidades claras desde la primera decisión hasta el traspaso.
Ayudo a IT y a los equipos de negocio a crear una base de IA gestionable, implementar procesos concretos y preparar a un pequeño grupo interno para operarlos y mejorarlos.
De adoptar IA a integrarla en la operación
La IA resulta útil cuando encaja con el trabajo real de la empresa: sus sistemas, las decisiones diarias y las excepciones. Trabajo con los responsables de IT y de negocio para conectar esas piezas y preparar a un pequeño grupo interno de IA para que se haga cargo del funcionamiento y la mejora del sistema.
Proyecto entregado · publicado con permiso
Un proyecto anonimizado conecta un SaaS de diseño y tareas de oficina con Codex. Los Skills de la empresa conservan procedimientos reutilizables y transferencias de datos.
Ver el proyecto · InglésArquitectura compartida con permiso. No se revela la identidad del cliente ni resultados comerciales numéricos.
Servicios
Empecemos por una necesidad concreta. El trabajo conecta la base técnica, la implementación del proceso y las personas que lo gestionarán.
Infraestructura de IA
Conecta cuentas, planes de API y licencias aptos y propiedad de la empresa, con permisos, presupuestos y responsabilidades claros.
Implementación de negocio
Entender los traspasos reales, conectar herramientas y probar las excepciones. Las reglas y decisiones humanas permanecen visibles.
Capacitación del equipo
Prepara a un pequeño grupo interno para utilizar, mantener y mejorar el proceso tras el proyecto.
Proyectos y casos
Seis puntos de partida concretos: fuentes, decisiones y un proceso que tu equipo pueda asumir.
Convertir los datos aprobados en fichas adaptadas a cada mercado y publicarlas después de la revisión.
Explorar este flujo
Pasar de una ventana de seguimiento acordada a una propuesta documentada y un resultado revisado.
Explorar este flujo
Organizar licencias empresariales, API permitidas, uso y procedimientos con responsables claros.
Explorar este flujoProcesos de negocio
Elige un escenario. Sigue cada entrega y comprueba dónde toma la decisión una persona.
Verificar SKU y versión antes de redactar.
L-204 · ficha r2 · aluminio · 36 cm
Fuente confirmada; no se indica regulación de luz.
Producto comprueba características y afirmaciones; el revisor local verifica el significado y la adaptación cultural. Publicar requiere una aprobación aparte.
Listo para explorar
Solo datos ilustrativos. Sin conexión a sistemas externos ni acciones reales.
Tu grupo de IA
Tu grupo interno de IA es el centro del modelo operativo. IT, el responsable del proceso y los referentes internos trabajan juntos para operarlo, evaluar su calidad y priorizar mejoras.
Tu grupo de IApersonas, con funciones adaptadas a tu equipo
Fija prioridades y decide la siguiente inversión.
Acceso, integraciones, presupuestos y recuperación.
Reglas, excepciones, aceptación y compromisos externos.
Uso diario, ejemplos, ayuda y comentarios.
Operar → comprobar → resolver → mejorar
Una persona puede asumir varios roles. La estructura de 2–4 personas es un modelo de operación que se adapta a cada empresa.
01 — 03
Una tarea recurrente, sus herramientas, límites y un resultado útil.
Un piloto limitado, ejemplos realistas y aprobaciones explícitas.
Documentación, práctica del equipo, aceptación y próximos pasos.
Antes de contratar un proyecto
Tres guías prácticas para que negocio e IT acuerden qué implementar, qué accesos proporcionar y quién gestionará el resultado. Las guías están en inglés.
El estado del proceso, los datos y las responsabilidades ayudan a elegir un primer encargo adecuado.
Guías · Inglés02Acuerda la propiedad de las cuentas, los permisos mínimos y la retirada del acceso antes de conectar herramientas.
Guías · Inglés03Define el responsable de operación, las pruebas de aceptación y la gestión de excepciones que necesitará tu equipo.
Guías · InglésFAQ
Normalmente empezamos por un relevo entre herramientas existentes. Revisamos API, vías de navegador permitidas y calidad de los datos antes de elegir la implementación.
Una tarea repetitiva, sus herramientas principales y algunos ejemplos permitidos. Una evaluación concreta define el alcance, resultado útil y aceptación del piloto.
No todas las decisiones. Redacción, búsqueda y preparación suelen poder automatizarse. El dueño del proceso define las aprobaciones para cambios en producción, mensajes y compromisos.
Se pueden evaluar como componentes si encajan sus funciones, licencias, seguridad y condiciones del proveedor. La base son licencias y API empresariales elegibles con responsabilidades claras, no suscripciones personales compartidas.
Un grupo interno practica la operación, revisión y recuperación. Recibe manuales y ejemplos de evaluación; cualquier soporte posterior se acuerda por separado.
Chen Xulin trabaja de forma independiente y remota en inglés. La web está en seis idiomas; la capacidad total es de 40 horas semanales entre todos los proyectos. Alcance, honorarios y fechas se confirman por escrito.
Soy Chen Xulin (陈旭林), conocido públicamente como Leon S Kennedy: ingeniero FDE independiente y consultor de implementación de IA. Trabajo a distancia en inglés, con una capacidad total de 40 horas semanales entre todos los proyectos. Acordamos el alcance, el calendario y las horas de reunión.
Esta web está disponible en seis idiomas. La comunicación del proyecto y la prestación del servicio son en inglés.
↗ Hablemos del proyecto
Esta web está disponible en seis idiomas. La comunicación del proyecto y la prestación del servicio son en inglés.