Unabhängiger FDE · KI-Implementierung

KI in Ihre Abläufe.
Know-how in Ihr Team.

Verbinden Sie KI-Werkzeuge mit einem konkreten Geschäftsprozess – mit klaren Verantwortlichkeiten von der ersten Entscheidung bis zur Übergabe.

Ich unterstütze IT und Fachbereiche beim Aufbau einer verwaltbaren KI-Grundlage, der Umsetzung klar begrenzter Prozesse und der Vorbereitung eines kleinen internen KI-Teams für den Betrieb.

Unternehmenseigene Werkzeuge, verbundene Geschäftsprozesse und ein internes Team für den Betrieb. Beispielarchitektur.
  • Unternehmenseigene Werkzeuge
  • Menschliche Prüfung eingeplant
  • Remote-Projekte auf Englisch

Von der KI-Einführung zum laufenden Betrieb

Mit den Werkzeugen beginnt die eigentliche Arbeit.

KI wird nützlich, wenn sie zu Ihren tatsächlichen Abläufen passt: zu den verwendeten Systemen, den täglichen Entscheidungen und den Ausnahmen. Gemeinsam mit Ihrer IT und den Prozessverantwortlichen verbinde ich diese Elemente. Ein kleines internes KI-Team wird darauf vorbereitet, Betrieb und Weiterentwicklung zu übernehmen.

Geliefertes Projekt · mit Erlaubnis geteilt

Designtools und Bürosysteme. Ein verbundener Workflow.

Ein anonymisiertes Projekt verbindet Design-SaaS und Büroabläufe über Codex. Unternehmensspezifische Skills halten wiederverwendbare Verfahren und Datenübergaben fest.

Projektübersicht lesen · Englisch

Die Architektur wird mit Erlaubnis gezeigt. Kundenidentität und numerische Geschäftsergebnisse werden nicht veröffentlicht.

Design SaaSOffice systems
Codex
Company-specific SkillsBetreiben → bewerten → verbessern

Leistungen

Infrastruktur. Prozesse. Ihr eigenes KI-Team.

Wir beginnen mit einem klaren Bedarf. Die Umsetzung verbindet technische Grundlagen, Geschäftsprozesse und die Menschen, die das Ergebnis betreiben werden.

01

KI-Infrastruktur

KI als geregelter Teil Ihrer IT.

Geeignete unternehmenseigene Konten, API-Tarife und Lizenzen mit klaren Berechtigungen, Budgets und Zuständigkeiten verbinden.

  • Werkzeug- und Modellintegration; Identitäts- und Zugriffsgrenzen
  • Umgang mit Zugangsdaten, Nutzungsbudgets und Protokollierung
  • Betriebsdokumentation, Fehlerbehandlung und praktische Übergabe
02

Geschäftsprozesse

Vom Eingang bis zum laufenden Prozess.

Tatsächliche Übergaben verstehen, Systeme verbinden und Ausnahmefälle testen. Geschäftsregeln und menschliche Entscheidungen bleiben sichtbar.

  • Begrenzter Prozess mit Ein- und Ausgaben sowie Verantwortlichen
  • Integrationen, Freigaben und Bewertungsbeispiele
  • Pilot, Betriebshandbuch und vereinbarte Abnahmekriterien
03

Befähigung des Teams

Ein eigenes KI-Team mit 2–4 Personen.

Eine kleine interne Gruppe befähigen, den Prozess nach dem Projekt zu nutzen, zu warten und weiterzuentwickeln.

  • IT, Prozessverantwortliche und interne Multiplikatoren; Rollen kombinierbar
  • Praktisches Training an Ihren tatsächlichen Abläufen
  • Bewertung, Störungsverantwortung und priorisierte Verbesserungen

Arbeit & Fallbeispiele

So kommt Arbeit voran.

Sechs konkrete Ausgangspunkte: von der Quelle über die Entscheidung bis zur Übergabe an Ihr Team.

Geschäftsprozesse

So arbeitet ein KI-Workflow.

Wählen Sie eine Geschäftssituation. Verfolgen Sie die Übergaben und sehen Sie, wo ein Mensch entscheidet.

Synthetisches Beispiel · keine Live-Systeme
System01 / 05

Produktquelle prüfen

SKU und Dokumentversion vor dem Entwurf abgleichen.

Eingabe

L-204 · Datenblatt r2 · Aluminium · 36 cm

Ausgabe

Quelle bestätigt; Dimmbarkeit ist nicht angegeben.

Workflow erkunden

Bereit zum Erkunden

Nur Beispieldaten. Keine Verbindung zu externen Systemen und keine echte Aktion.

Ihr KI-Team

Ein internes Team für die weitere Entwicklung.

Ihr internes KI-Team steht im Mittelpunkt des Betriebsmodells. IT, Prozessverantwortliche und interne Multiplikatoren betreiben den Ablauf gemeinsam, bewerten seine Qualität und priorisieren Verbesserungen.

Ihr KI-Team
2–4

Personen, mit Rollen passend zu Ihrem Team

Geschäftlicher Auftraggeber

Setzt Prioritäten und entscheidet über den nächsten Ressourceneinsatz.

Zugriff, Integration, Budgets und Wiederherstellung.

Regeln, Ausnahmen, Abnahme und externe Zusagen.

Tägliche Nutzung, Beispiele, Kollegensupport und Feedback.

IT-Verantwortlicher — Zugriff, Integration, Budgets und Wiederherstellung.

Betreiben → prüfen → lösen → verbessern

  • Geprüftes Betriebsprotokoll
  • Wachsende Testsammlung
  • Freigegebene Verbesserungsliste

Eine Person kann mehrere Rollen übernehmen. Die Struktur mit 2–4 Personen ist ein an das Unternehmen anzupassendes Betriebsmodell.

01 — 03

Vom Geschäftsproblem zur eigenen Verantwortung.

  1. 01

    Verstehen

    Eine wiederkehrende Aufgabe, ihre Werkzeuge, Grenzen und das gewünschte Ergebnis.

  2. 02

    Umsetzen & prüfen

    Ein begrenzter Pilot, realistische Beispiele und klare Freigaben.

  3. 03

    Übergeben & verbessern

    Dokumentation, Teamübungen, Abnahme und nächste Schritte.

Vor der Projektbeauftragung

Die wichtigen Entscheidungen früh treffen.

Drei praktische Leitfäden helfen Fachbereich und IT zu klären, was umgesetzt wird, welche Zugänge nötig sind und wer den Betrieb übernimmt. Die Leitfäden sind auf Englisch.

FAQ

Vor dem Start

Müssen wir bestehende Systeme ersetzen?

Meist beginnen wir mit einer Übergabe zwischen vorhandenen Tools. APIs, zulässige Browserwege und Datenqualität werden vor der Umsetzung geprüft.

Womit können wir anfangen?

Mit einer wiederkehrenden Aufgabe, ihren Hauptwerkzeugen und wenigen erlaubten Beispielen. Eine gezielte Analyse definiert Pilotumfang, Ergebnis und Abnahme.

Läuft alles automatisch?

Nicht jede Entscheidung. Entwürfe, Suche und Datenaufbereitung lassen sich oft automatisieren. Der Prozessverantwortliche legt Freigaben für Systemänderungen, Kundennachrichten und Geschäftszusagen fest.

Welche Rolle spielen CC Switch und Sub2API?

Sie können als Komponenten geprüft werden, wenn Funktionen, Lizenzen, Sicherheit und Anbieterbedingungen passen. Grundlage sind geeignete Unternehmenskonten und APIs mit klarer Verantwortung, keine geteilten Privatabos.

Wie geht es nach der Übergabe weiter?

Eine interne Gruppe übt Betrieb, Prüfung und Wiederherstellung. Handbuch und Testbeispiele bleiben beim Team; weitere Betreuung wird separat vereinbart.

Wer setzt um und in welcher Sprache?

Chen Xulin arbeitet selbstständig und remote auf Englisch. Die Website bietet sechs Sprachen; insgesamt stehen 40 Stunden pro Woche über alle Aufträge zur Verfügung. Umfang, Termine und Honorar werden schriftlich vereinbart.

Ein unabhängiger Praktiker. Mit Ihrem Team.

Ich bin Chen Xulin (陈旭林), öffentlich als Leon S Kennedy bekannt: unabhängiger FDE Engineer und Berater für KI-Implementierung. Ich arbeite remote auf Englisch; die Gesamtkapazität über alle Projekte beträgt 40 Stunden pro Woche. Umfang, Zeitplan und gemeinsame Besprechungszeiten vereinbaren wir zusammen.

Diese Website ist in sechs Sprachen verfügbar. Projektkommunikation und Umsetzung erfolgen auf Englisch.

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